沃強(qiáng)廠家反復(fù)強(qiáng)調(diào)托輥工藝在當(dāng)代時代的重要性

所有那些發(fā)展，和很多其他人相同，不到十年。事實上，他們中的大部分都要比那更近。就在10年前，這是一個非常不相同的店，拜恩工具設(shè)計操控經(jīng)理安得烈Baker。它從根本上一個從屬傳輸帶工廠，讓近乎所有的業(yè)務(wù)由姊妹公司制造的電源和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的家具五金。他說，拜恩也是一個低效的店，，雖然他不是這種模式，在當(dāng)時以為。 http://www.lxrsbar.com 托輥生產(chǎn)公司
今天，車間寬敞潔凈。它已經(jīng)是改頭換面，以迎合某一特殊種類的顧客：緊提前需求設(shè)計為指引的OEM。車間工藝紀(jì)律、流線型足夠靠譜的超越這類客戶的期望，作為一個結(jié)果，托輥廠家愛不再俘虜。今天的業(yè)務(wù)來源于行業(yè)包含汽車，生產(chǎn)品和醫(yī)療器械。
在這篇文章的網(wǎng)頁，照片講清楚的各式各樣制造工藝的增強(qiáng)，拜恩了。部分的改進(jìn)大有的小。很多容易，很多不平常的。為什么頁的照片把店前進(jìn)的最佳模式是因為沒有一個那些改進(jìn)自身就足以把店分開的緣故。相對，什么改變了這家店是伴隨著時間的推移逐步努力的允諾，以時間的設(shè)想和實行那些變換，聽?wèi){是正常的運(yùn)作量有多大。這一允諾，逐步增強(qiáng)無論這家托輥廠家愛的容易的機(jī)密是什么。
“常識的機(jī)械生產(chǎn)廠家，”或CSM，是拜恩的長時間允諾。所有反復(fù)的不正確原因，歷程中的耽誤或不相同是一個”之中一個員工團(tuán)隊離開正常生產(chǎn)秩序關(guān)注的一個疑問和意見的解決套餐的CSM事變”的一個潛藏的候選人。
每一個CSM事變，員工的組合是不相同的。他們推舉的解決套餐可能須要一個投資硬或從舊的習(xí)慣出發(fā)。這家托輥廠家愛的文化已經(jīng)是習(xí)慣了這樣的事實：所有程序或設(shè)備在車間的可能變換，為了克服低效率的明確。更重要的是，文化改變了期望的不可讓渡的優(yōu)先CSM事變。每一個員工全都是一個潛藏的參加者在CSM的事變，乃至是員工不涉及在一個給定的CSM的事變?nèi)匀恢г?，因為他們是誰都不可以運(yùn)作在車間在兩至三天的事變的團(tuán)隊成員遮蓋。
“我們要八到10的CSM的事變每一年，”公司總經(jīng)理提姆Warwick說。連續(xù)改進(jìn)是不可選的，聽?wèi){有多么忙碌的托輥廠家愛。
全新的變換之一是該店的名字。拜恩工具+設(shè)計是前拜恩模具。新公司的名字是用一個加號，而不是一個標(biāo)記，因為“+”已經(jīng)成為公司的品牌。這個想法是，公司將是一個工具店”加“更加多的東西，說公司的領(lǐng)導(dǎo)人，而“加”可能為不相同的客戶是不相同的，伴隨著時間的推移而改變。相同的心態(tài)，也滿足公司的新觀察角度對機(jī)械生產(chǎn)廠家，在之中尋找下一個增量”加“托輥廠家愛的能力已經(jīng)成為平日作業(yè)的一小部分。
貝克說，這所有開啟的很容易，并允諾實行5S的基本的精益生產(chǎn)實踐的需求。運(yùn)用5S是從上面?zhèn)鱽淼?，他說，他承認(rèn)他和托輥廠家愛順著只是搪塞了事的休息。當(dāng)這種做法的結(jié)果直接引來了新的商業(yè)店鋪不然也不會贏。
除了工具箱
“你要我做模具或你想讓我打掃？“
表示貳言，或諸如這類的話，鬧鬼的拜恩試圖在精益生產(chǎn)的整個第一年。5S，這通常是“閃爍，排序，簡化，標(biāo)準(zhǔn)和保持”（可以看見上面的照片站在拜恩這一關(guān)）是組織運(yùn)作，須要的工具是很容易的發(fā)現(xiàn)和容易運(yùn)用精益生產(chǎn)實踐。給員工適應(yīng)拜恩的上一級組織，實行5S似乎不須要大驚小怪的。
姊妹公司制造辦公家具五金是拜恩電，這是近乎所有的托輥廠家愛的造型源運(yùn)作直到業(yè)務(wù)的迅速降低，在本世紀(jì)初。在點COM崩潰，辦公家具忽然不賺錢的生意是。
當(dāng)時，拜恩公司的業(yè)主全力于公司精益生產(chǎn)。拜恩電氣，這樣估計會獲得急需的成本節(jié)約。拜恩模具的團(tuán)隊成員感到拖在這個允諾，貝克先生說，因為他們將在其他行業(yè)找到運(yùn)作來彌補(bǔ)在家具有關(guān)業(yè)務(wù)的下降。他們并沒故感覺到是多么寶貴精益會在努力如此做。
在一個特殊的發(fā)展引來了這種達(dá)到的家。雖然內(nèi)部電阻5S，拜恩繼承了這兩年時間，讓店更OK地組織和驚人的比過去要整潔、整潔。誰靜靜地在這個時候來拜訪潛藏客戶參觀了托輥廠家愛，沒有給他的印象到后來他授予他公司的業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)脑煨?，拜恩?/strong>
在一封電子郵件中，他解釋他的決定的緣故。自己公司的歐洲主抉剔的標(biāo)準(zhǔn)，他說。拜恩模具不被他發(fā)現(xiàn)最便適合的模具制造，但這是他拜候的，整潔的和有組織的，他可以想象它展現(xiàn)給他的上司與驕傲只模具車間。
華威先生說他打印出來的電子郵件幾份。他確信，在托輥廠家愛里的人見了。
一并，二次開發(fā)了工藝改進(jìn)和拜恩的團(tuán)隊成員的能力去變革程度的權(quán)力。在托輥廠家愛的發(fā)展走向更大的組織和標(biāo)準(zhǔn)化歷程，貝克先生說，這個時候球隊不能夠不面對一個變異的車間的最大來源：員工個人工具箱。那些工具箱，本性上是無組織的，他們必定不是標(biāo)準(zhǔn)化的，他說。讓每一個店的員工擁有一種自我提供，自組織的運(yùn)作產(chǎn)生了不必須的繁雜性，雜波和系統(tǒng)，在很多情況下，冗余。保持容易的目標(biāo)，本系統(tǒng)也會經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)操作臺系統(tǒng)所代替，之中有很多工具是從個人運(yùn)作區(qū)完全驅(qū)除的，而不是放在觸手可及的運(yùn)用點。
當(dāng)然，這種變換是5S，碰到了最大的阻力的次序。